El presente proyecto presenta el diseño y la implantación de un sistema de formación de palés en una planta de producción y comercialización de productos de higiene íntima femenina e incontinencia de adultos de la empresa G&V. El promotor del proyecto es el departamento de Innovación de la propia empresa. A la planta de Vilanova del Vallés G&V le ha surgido una nueva oportunidad de adquirir una demanda de producción en la planta. Para ello se debe estudiar las condiciones actuales de la planta y, como es previsible, en el caso de no poder absorberla efectuar los cambios oportunos para adaptarla. La responsabilidad recae sobre el departamento de ingeniería y el departamento de paletización. El equipo de ingeniería realiza un estudio preliminar de capacidad y de proceso del actual sistema de formación de palés con el apoyo de los operarios. Una vez obtenidos resultados se proponen unas soluciones conceptuales: paletización por capas, robot paletización o paletización manual. Cada propuesta tendrá ligada una petición de oferta de cada uno de los componentes a las oportunas empresas. Y cada una de ellas se evalúa individualmente a nivel productivo. Con los datos técnicos, de funcionamiento y medioambientales junto con un estudio de los costes derivados y los presupuestos de cada propuesta se determina que el robot de paletización es la propuesta que mejor se adapta a los requisitos de G&V para la fabricación de esta nueva demanda de compresas. Para completar el proyecto se desarrolla por completo la propuesta de robot paletización. Se realizan los estudios anteriores a fondo determinando cada uno de los detalles necesarios para su instalación: ubicación óptima dentro de la planta y programación. También se determinan los detalles de la explotación: mantenimientos preventivos, inspecciones periódicas y recursos humanos necesarios. Para la aceptación por parte de la empresa del proyecto se requiere un estudio de viabilidad donde quedan detallados todos los elementos necesarios para poner en marcha la fabricación de la demanda. También se desglosan los costes derivados del diseño del proyecto para imputarlos al departamento de Innovación. Una vez completado el estudio del proyecto y entregado se espera su aprobación por parte de la junta directiva.