En el present projecte es parteix d’una situació inicial d’una empresa del sector de la logística que degut al seu gran creixement durant els últims anys, la seva ubicació i la seva operativa a l’hora de portar a terme les seves activitats, té unes despeses cada cop més elevades i vol actuar sobre el seu sistema de distribució, la seva ubicació i situació actual i definir una nova instal·lació per a continuar amb la seva operativa. Per la situació geogràfica, es buscarà una nova ubicació per a instal·lar el seu magatzem en el qual portar a terme la seva activitat, per això, analitzant la ubicació dels seus punt de venda, es buscarà una nova ubicació tenint-los en compte i donant-li la ponderació adequada a cada punt de venda per a disminuir d’aquesta manera les seves despeses tant per lloguer com per distribució. D’altra banda, s’actuarà sobre el seu sistema de distribució i s’intentarà que els seus punts de venda que representin més poc pes o ponderació es dissenyin rutes aplicant diverses tècniques i algoritmes per tal de incorri en una disminució de la despesa que es produeix per tasques de distribució. Finalment, s’actuarà sobre el disseny del seu nou magatzem, ja que al tenir una nova instal·lació es definirà segons l’operativa que porta a terme l’empresa, els requisits que vol i analitzant els productes que distribueix. Així s’intentarà modernitzar la nova instal·lació aplicant els últims avenços que existeixen en el mercat per a buscar noves alternatives de treball i de disseny per així poder augmentar la productivitat i, si es possible, disminuir els costos.