El projecte presentat a continuació consisteix en una millora integral de la logística d’una empresa multinacional italiana que es dedica a la fabricació de diferents components per a la indústria automobilística. L’objectiu principal del projecte és passar d’una puntuació d’un punt a una de dos punts en l’àrea logística, en la propera auditoria del programa d’excel·lència World Class Manufacturing. Aquesta puntuació és imprescindible per a complir una de les metes de la Direcció per aquest any: la categoria de Bronze a l’excel·lència. A la primera part del treball s’han detallat les característiques d’aquest programa a través dels seus orígens i les seves propostes per millorar la logística en general, així com s’ha realitzat un estudi de la planta en qüestió. A continuació, s’ha realitzat un anàlisi de les accions realitzades en etapes anteriors i s’ha creat una situació de partida, a partir de la qual, una llista dels requeriments necessaris per a la puntuació desitjada ha estat el full de ruta que ha guiat tot el conjunt de millores realitzades. El veritable resultat del projecte ha estat el veredicte dels auditors respecte a la puntuació atorgada a aquesta àrea, i en aquest punt es pot dir que les conclusions han estat satisfactòries, doncs s’ha aconseguit tant els dos punts en Logística com la categoria de Bronze per la planta en general. Aquests resultats positius permeten fer una ullada enrere i comprovar, primer, que la metodologia World Class Manufacturing és una bona aplicació a les empreses d’avui en dia i, segon, que les accions dutes a terme en aquest projecte poden estendre’s a altres plantes o empreses donat el seu bon funcionament.