Creación de una plataforma virtual lucrativa de comunicación, gestionada por el artista que sea miembro de dicha plataforma y focalizada para los fans que dispondrán de contenidos exclusivos (canal unidireccional). El nombre FANGAZING engloba los conceptos FAN y GAZER. Se podría traducir como el mirador de los Fans. El concepto de negocio nos sitúa como una plataforma digital que agrupa a muchos famosos donde éstos pueden vender contenidos y servicios exclusivos a los fans o superfans, y así lucrarse de una actividad fuera de los escenarios típicos de trabajo. La plataforma FANGAZIN es un nexo de unión entre los ídolos y sus fans. El ídolo debe dotar de contenido exclusivo, ya sea desde videos grabados por ellos mismos, hasta la venta de entradas de backstage, y este contenido será el que la plataforma monitorice o no según lo establecido y acordado en cada caso con cada ídolo. El ídolo no paga por colgar los contenidos o hacer uso de ellos en la plataforma, hecho que diferencia está plataforma de otras, dónde los ídolos ceden un porcentaje de lo que cuelgan en la red. Fangazing pretende establecerse como un nuevo agente en la cadena de valor, no pretende rivalizar con Facebook o Spotify a pesar de poder ofrecer servicios iguales o muy parecidos a los que ofrecen actualmente. Tampoco pretende ocupar el espacio de las discográficas o distribuidoras. Fangazing no deja de ser una plataforma de comunicación entre el artista y el fan, donde el contenido se vuelve la pieza clave en el que pivota todo el proyecto. Puede poner en contacto a los fans, se puede escuchar música, el artista puede colgar sus vídeos más exclusivos, etc. En definitiva, el artista puede administrar y distribuir los contenidos que él quiera y a más a más, los ídolos ofrecerán servicios de exclusividad no existentes en ninguna otra plataforma, con el objetivo siempre de acercar a los fans a sus ídolos. Se pretende posicionar a FANGAZING en el lugar más próximo al fan, integrando varias de las funciones de algunos de los agentes de la cadena de valor.