Un grupo de empresas dedicada al campo de la Construcción e Ingeniería ha experimentado un gran crecimiento en los últimos quince años, implantándose en todo el territorio nacional a través de adquisiciones de otras empresas, así como creando delegaciones propias en las diferentes zonas de interés. La comisión delegada de dicho grupo empresarial desea optimizar los costes de compras a través de la centralización del área de compras y las compras transversales. En este sentido, se desarrolla el presente proyecto, que se compone de las siguientes actividades: · Se analiza la organización actual y funciones del área de compras del grupo de empresas. · Se analizan las diferentes tipologías de compras. · Se diseña y propone una nueva organización. · Se plantea un plan de implantación del nuevo modelo de compras. · Se definen y se crean las descripciones de trabajo para cada lugar de trabajo. · Se diseña el proceso y las herramientas necesarias para su correcta implantación. · Se establecen unos parámetros para determinar y medir las mejoras conseguidas. · Se evalúa el impacto de mejora medioambiental. · Presupuesto En caso que se aceptara la propuesta del nuevo modelo de compras de este proyecto comportaría desde un inicio, un ahorro en costes de personal, de aproximadamente de 700.000 Euros.