En el present projecte es realitza el desenvolupament del layout de la planta industrial d’una empresa centrada en el sector de l’automòbil. L’objectiu del projecte és la definició de la distribució de la planta fins a cinc anys vista, és a dir, des del 2013 fins al 2017. Per a dur a terme aquesta definició amb tots els processos que comporta, es tindran en compte principalment, els volums de venda i, per tant, la producció interna de la planta fins al 2017. Per això, es disposa de les dades de la demanda dels clients, malgrat no poder ser mostrades per confidencialitat de l’empresa. S’estudien i analitzen tots els mètodes de producció i gestió d’estoc segons les diferents parts de producció de la planta, per tal de millorar el seu funcionament global. En base a la producció del 2013 es defineix el magatzem on s’ubica l’estoc de seguretat, a partir de l’anàlisi de dades històriques. L’objectiu d’aquest estudi és minimitzar l’espai ocupat, tot garantint una màxima cobertura de la producció continua. Aquest estudi per definir l’estoc de seguretat forma una part important del projecte, donada la seva complexitat. D’aquesta manera, es pretén aconseguir una planta més compacta, amb una regularització i reducció dels estocs i fluxos d’aquests. Es tindrà en compte tant l’estoc utilitzat per les diferents produccions com el que aquestes fabriquen, ubicat en magatzems de producte acabat. Es desenvolupa un layout per cada any, el qual ofereix una visió global de la planta, així com de l’espai intern ocupat i lliure. Aquests espais han de tenir en compte els projectes actuals i els que s’incorporaran o desapareixeran de la planta. Les distribucions finalment escollides són aquelles que proporcionen una major eficiència global a la planta, malgrat en general, també són aquelles que requereixen d’una inversió més elevada.