Son muchos los factores que intervienen en una implantación de ERP SAP. Por ello, este proyecto quiere recoger las partes fundamentales para llegar a una estimación fiable dentro de ciertas posibilidades. Claro está, que no se puede abarcar hasta el último detalle ya que se asume una empresa generalista sin detalle de las necesidades reales (requeriría un análisis exhaustivo previo), ni de los condicionantes internos/externos, optimización de recursos, etc., que afectan directamente al coste del proyecto. De todos modos, como veremos a lo largo del proyecto, dejamos abiertas esas posibilidades y la opción de adecuar en un futuro estos aspectos. El objetivo de nuestro estudio es conocer los costes que supondría implantar un ERP SAP en una empresa cualquiera. No se centra en un estudio óptimo del tiempo pero sí en el esfuerzo total, es decir, el tiempo estándar que suponen implantar el proyecto. Para conseguirlo, hay dos puntos claves del proyecto: • La metodología. Punto imprescindible para saber la base de nuestra implantación. En este proyecto, se seguirá la metodología ASAP por sencillez y popularidad en el mercado. Ésta marca una pauta a seguir para abarcar todos los pasos para tener éxito en el proyecto. • Determinar las tres directrices (estándar, implantaciones diversas y los despliegues) que darán el alcance total y nuestro coste total de proyecto. Con este resultado, se obtiene una estimación adecuada de lo que supone implantar el proyecto en una empresa que requiera un sistema de gestión empresarial ERP SAP. Este proyecto viene acompañado de una hoja Excel donde se puede visualizar todo lo que se explicará sobre los costes.