L’escenari d’aquest projecte és una empresa petita, de pocs treballadors, dedicada a la injecció i al muntatge de peces de plàstic, dedicada exclusivament a tres productes: els jocs de paletes de cafè, als mànecs de polidores i als jocs de ràcords de reg. Actualment l’empresa es troba en situació complicada degut a la competència creixent d’altres països que ofereixen productes similars a un preu força més reduït. En aquesta situació es planteja un canvi en el sistema de gestió de la producció, per reduir les causes de pèrdua d’eficiència. Així, a partir de l'anàlisi de l'entorn actual, s'identifiquen les eines de millora més adients per tal de optimitzar la seva eficiència, i per a cadascuna d'elles, es desenvolupa en detall les condicions concretes de la seva aplicació, les necessitats de formació o altres despeses i es determina els beneficis que la seva implementació representa per la pròpia empresa i per la satisfacció dels seus clients. D’aquesta manera, el projecte se centra en les dues àrees productives de l’empresa: per una banda l’àrea d’injecció, i per l’altra, la de muntatge, i s’analitzen les principals causes de pèrdua de producció. Es pot dir que aquest estudi es divideix bàsicament en tres blocs centrats en millorar les tres causes principals de pèrdues internes de l’empresa i un altre bloc centrat en ajustar el ritme de producció de l’empresa segons la demanda dels clients.