dc.contributor |
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.contributor |
Vilajosana Crusells, Jordi |
dc.contributor.author |
Luna Rizquez, Angel |
dc.coverage.spatial |
east=2.025059759616852; north=41.58055321459109; name=Terrassa, Barcelona, Espanya |
dc.date |
2012-04-18 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2099.1/16250 |
dc.language.iso |
spa |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.rights |
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Spain |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Comptabilitat i control financer |
dc.subject |
Industrial management |
dc.subject |
Empreses -- Direcció i administració -- Anàlisi |
dc.title |
Implantación de un cuadro de mando intregral en una empresa de artes gráficas |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
Este trabajo es un Proyecto de Final de Carrera de Arquitectura Técnica desarrollado en la
Escuela Politécnica Superior de la Edificación de Barcelona y bajo la tutoría de Jordi
Vilajosana Crusells.La empresa de artes gráficas a la que se refiere este proyecto se llama SERILUC S.L. y es una
empresa real situada en Terrassa, ciudad del Vallés Occidental. La elección viene dada
porque, por razones personales, hay un elevado grado de acceso a la información necesaria
para realizar dicho proyecto, aunque por motivos de confidencialidad, los datos financieros
serán ficticios.En este momento de crisis económica, la empresa se ha visto afectada por el declive de la
demanda de su producto y se ve obligada a abrirse a otros mercados. Estos mercados a su vez
han evolucionado hacia un entorno en el que la producción masiva del producto ya no es
suficiente para garantizar el éxito financiero de una empresa, tomando más relevancia cada
vez los bienes no tangibles de la empresa. Pero su sistema financiero tradicional no es un
sistema que pueda gestionar estos bienes cada vez más importantes y por lo tanto no es un
sistema válido para un paso hacia estos nuevos mercados. Así que es necesario un sistema de
gestión capaz de gestionar esos bienes intangibles junto con los tradicionales bienes tangibles
de una empresa, un sistema como el Cuadro de Mando Integral (the Balanced Scorecard).Este proyecto es un trabajo realizado sobre el diseño e implantación de un Cuadro de Mando
Integral en la empresa SERILUC S.L. del sector de las Artes Gráficas, para poder establecer
las bases para que dicha empresa disponga en un futuro no muy lejano de una herramienta de
gestión útil para su futuro. |