dc.contributor |
Chiabert, Paolo |
dc.contributor.author |
Consul Torrent, Maria Pilar |
dc.date |
2009 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2099.1/10729 |
dc.language.iso |
ita |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.publisher |
Politecnico di Torino |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió del coneixement::Sistemes d'informació |
dc.subject |
Industrial management |
dc.subject |
Management information systems |
dc.subject |
Empreses -- Direcció i administració |
dc.subject |
Sistemes integrats de gestió |
dc.subject |
Sistemes d'informació per a la gestió |
dc.title |
Confronto tra sep e netlinear sull'analisi di blianco biNCs |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
Le aziende hanno sempre l’esigenza di intraprendere nuove sfide
competitive ed innovative per fronteggiare il rapido cambiamento che il mercato
sperimenta ogni giorno. Le aziende devono puntare su strategie che permettano di
riflettere e di esaltare le capacità di adattamento ad un nuovo ambiente, di gestire
tempestivamente i cambiamenti e di sfruttare le opportunità che si presentano.
Questo non è l’unico punto importante, perché le aziende devono anche
rispondere prontamente alle esigenze dei clienti cercando di provvedere
velocemente ed in modo efficiente alla consegna dei prodotti.
Il management deve prendere decisioni velocemente e deve
disporre di tutte le informazioni necessarie in tempi rapidi. Per questo, l’impresa
deve essere dotata di un sistema informativo che consenta di accedere alle
informazioni senza le barriere che esistono tra le diverse funzioni dell’impresa.
Insomma, per ottenere delle performance migliori sono necessari dei
sistemi informativi che consentano una maggiore sincronia tra le diverse
funzioni/processi dell’impresa e tra le attività che costituiscono la catena del
valore. Infatti, il sistema informativo è considerato il sistema nervoso dell’impresa
e consente di condividere tutte le informazioni, mediante una gestione integrata di
tutte le attività, per rispondere prontamente alle esigenze del mercato.
Per realizzare gli obiettivi presentati, non si sono rivelati sufficienti i
sistemi informativi tradizionali, ma si sono dovuti introdurre i sistemi gestionali
integrati ERP (Enterprise Resource Planning) in grado non solo di gestire le
informazioni ma anche di creare un modello, a funzioni o a processi, che
rispecchia l’impresa consentendone il controllo totale. Ciò ha consentito di
aumentare l’efficienza e di diminuire i costi dell’impresa. Lo scopo di questa tesi è
mettere a confronto due tipologie di sistemi gestionali ERP, nella fattispecie SAP
leader mondiale di sistemi gestionali e Netlinear prodotto che ha avuto sviluppo
negli ultimi anni per quanto riguarda le PMI (Piccole Medie Imprese) italiane.
La tesi si articola nel modo seguente: dopo una prima parte
introduttiva, nella seconda parte sarà presentato il mercato di riferimento,
illustrando le Piccole Medie Imprese (PMI) di servizi e l’importanza di avere un
ERP nell’impresa. Si descriveranno i sistemi ERP (Sap e Netlinear) e poi la teoria
e la prassi legata all’analisi di bilancio.
Nella terza parte si presenterà il caso prova presso (parte pratica):
l’inserimento e la ricerca dell’informazione nei programmi SAP e Netlinear per
eseguire l’analisi di bilancio e la valutazione degli indicatori di prestazione. |