To access the full text documents, please follow this link: http://hdl.handle.net/2099.1/14124

Implementació del flux continu en un procés d’adhesivat aplicant la metodologia Lean
Galceran Capeta, Úrsula
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses; Llobet Dalmases, Joan
De la fabricació en massa per satisfer comandes de grans quantitats d’un producte a la situació actual de gran diversificació de productes i especialitats, les empreses industrials han hagut d’anar adoptant al llarg del temps diferents models de gestió per tal de satisfer els requeriments canviants del mercat. L’empresa Toyota va liderar, durant la segona meitat del segle XX, un nou mètode de gestió dels seus processos realment innovador que els va posicionar al capdavant del sector de l’automòbil. Amb aquest nou sistema de gestió, anomenat Lean manufacturing, aconseguia oferir béns i serveis a un cost menor, més ràpidament, amb la qualitat assegurada i ajustantse més als desitjos del client. Aquest projecte s’ha dut a terme en una empresa de fabricació de sistemes tèxtils de fixació, actualment en plena transformació del seu sistema de producció tradicional al sistema lean. L’abast d’aquest projecte inclou una determinada família de productes que es processen a una àrea d’adhesivat. L’objectiu principal és la reducció del temps d’entrega per mitjà de la implementació del flux continu, un dels principis bàsics del lean. Aquesta memòria exposa aquest cas real d’implementació de la metodologia lean que l’autora ha dut a terme dins d’un equip de treball en l’àrea afectada. A la primera part es presenta l’empresa, el producte fabricat i el seu procés. A continuació es du a terme un estudi de la teoria lean, on es donen els conceptes claus del lean i les bases de la metodologia d’implementació. La implementació del canvi ha consistit inicialment en l’anàlisi de l’estat actual en el lloc de treball, prenent dades quantitatives i qualitatives, identificant els malbarataments i representant gràficament el procés. A continuació es defineix un estat futur en base als objectius i es proposen els canvis pertinents per assolir-lo. Un cop efectuada la transformació, consistent en una cèl·lula de treball, s’avalua comparant amb l’estat anterior, valorant mètriques i contrastant els resultats amb els objectius inicials. Un anàlisi econòmic i mediambiental posterior culmina aquesta avaluació.
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions
Business logistics
Production management
Logística (Indústria)
Producció -- Direcció i administració
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Universitat Politècnica de Catalunya
         

Show full item record

 

Coordination

 

Supporters