Abstract:
|
De la fabricació en massa per satisfer comandes de grans quantitats d’un producte a la
situació actual de gran diversificació de productes i especialitats, les empreses industrials
han hagut d’anar adoptant al llarg del temps diferents models de gestió per tal de satisfer els
requeriments canviants del mercat.
L’empresa Toyota va liderar, durant la segona meitat del segle XX, un nou mètode de gestió
dels seus processos realment innovador que els va posicionar al capdavant del sector de
l’automòbil. Amb aquest nou sistema de gestió, anomenat Lean manufacturing, aconseguia
oferir béns i serveis a un cost menor, més ràpidament, amb la qualitat assegurada i ajustantse
més als desitjos del client.
Aquest projecte s’ha dut a terme en una empresa de fabricació de sistemes tèxtils de fixació,
actualment en plena transformació del seu sistema de producció tradicional al sistema lean.
L’abast d’aquest projecte inclou una determinada família de productes que es processen a
una àrea d’adhesivat. L’objectiu principal és la reducció del temps d’entrega per mitjà de la
implementació del flux continu, un dels principis bàsics del lean.
Aquesta memòria exposa aquest cas real d’implementació de la metodologia lean que
l’autora ha dut a terme dins d’un equip de treball en l’àrea afectada.
A la primera part es presenta l’empresa, el producte fabricat i el seu procés. A continuació es
du a terme un estudi de la teoria lean, on es donen els conceptes claus del lean i les bases
de la metodologia d’implementació.
La implementació del canvi ha consistit inicialment en l’anàlisi de l’estat actual en el lloc de
treball, prenent dades quantitatives i qualitatives, identificant els malbarataments i
representant gràficament el procés. A continuació es defineix un estat futur en base als
objectius i es proposen els canvis pertinents per assolir-lo. Un cop efectuada la
transformació, consistent en una cèl·lula de treball, s’avalua comparant amb l’estat anterior,
valorant mètriques i contrastant els resultats amb els objectius inicials. Un anàlisi econòmic i
mediambiental posterior culmina aquesta avaluació. |