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Aproximación a los principios del trabajo para lean
Cuatrecasas Arbós, Lluís; Olivella Nadal, Jordi
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses; Universitat Politècnica de Catalunya. LEAN MRG - Lean Management Research Group; Universitat Politècnica de Catalunya. EOLI - Enginyeria d´Organització i Logística Industrial
El uso de la metodología lean management tiene una extensión creciente. Pese a sus ventajas resulta difícil de implantar, especialmente en los aspectos de organización del trabajo. Aunque la organización del trabajo es siempre contextual algunos principios obtenidos del análisis de la literatura pueden apoyar el cambio hacia el lean management. Taiichi Ohno estableció una filosofía sobre el trabajo que inspira todo el método. Se basa en la observación directa y la búsqueda permanente de la mejora. El sistema de trabajo que se genera difiere esencialmente de los sistemas socio-técnicos. Aunque ambas metodologías coinciden en la participación, difieren en el hecho de que en el lean el cumplimiento riguroso del estándar es indispensable. Los principios del trabajo para lean son estandarización y control, formación y aprendizaje, participación y empowerment, trabajo en equipo, polivalencia y adaptabilidad, valores compartidos y remuneración y premios de apoyo al lean.
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
Lean manufacturing
Lean Management Equipos de trabajo Organización del trabajo
Organitzacio del treball
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Editorial de la UPV
         

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