El present projecte desenvolupa la meva visió i aprenentatge sobre el control de la planificació i execució de la obra consistent en el condicionament de la estació de Sagrera- Meridiana de la nova línia 9 del metro de Barcelona, obra en la que vaig participar en funcions de gestió i control d’obra, en fase de revestiments i acabats. Per a tal fi, exposo la evolució de la execució de la mateixa, analitzant aspectes des de la meva òptica crítica, com ara els canvis produïts des de la planificació inicial, fins arribar a la planificació resultant, o els canvis i les negociacions per dur a terme l’obra amb una problemàtica ja inicial de la manca d’una figura que coordini els treballs entre totes les subcontrates. Treballar per a l’administració pública suposa l’acceptació d’uns requeriments i certs condicionants, que potser en altres situacions no es donarien; en aquest cas, la execució d’aquesta obra singular i significativa, econòmicament parlant, s’ha subcontractat per parts el conjunt de la mateixa. Una d’aquestes parts, concretament l’arquitectura de la estació, va ser adjudicada a la UTE per a la que vaig treballar: UTE Sagrera-Meridiana L4 FMB. Cal fer esment de que no va existir una figura coordinadora dels treballs realitzats per les diferents subcontrates. L’objecte de la nostra feina fou el condicionament interior i accessos, arquitectura, acabats i instal·lacions de l’estació objecte de l’estudi; prèviament a l’execució d’aquesta obra es fa necessària la execució d’altres elements, com ara tota l’obra d’infraestructura (murs, pantalles, forjats, lloses...) necessaris per a la formació del pou que compon l’estació. Per tant, i donat el curt plaç de temps del que es disposa per a la realització dels treballs, aquesta obra haurà de conviure amb diferents interfícies, que condicionaran tant la execució, com la planificació de la mateixa: obra civil, ascensors, escales mecàniques... El present projecte es dividirà en tres blocs principalment: - Antecedents - Situació i descripció de l’obra - Estat de l’obra a l’inici de la nostra activitat - Plantejament d’obra - Planificació de treballs - Planificació d’equips d’obra - Problemes, gestió i solucions adoptades - Variacions planificacions - Imprevistos: generació de preus contradictoris - Variacions significatives respecte al projecte inicial1