Este PFG tiene por objeto establecer una serie de procedimientos operativos a fin de crear un documento que represente de forma gráfica todos los variables de un Proyecto de Construcción. Dicho documento se define como “Balanced Scorecard”, entendiendo que se trata del análisis y representación gráfica de los variables más destacables del Proyecto que indican la marcha del mismo. Se han seleccionado los variables en función del efecto que tienen sobre el cumplimiento de objetivos del Proyecto tanto de Calidad, como de Coste y Plazo. Se pretende reducir al mínimo la subjetividad en el análisis del Proyecto y que el Cliente tenga siempre datos fiables y concretos sobre el estado del mismo. Las áreas objeto a control en el Balanced Scorecard serán las resultantes del estudio e investigación de Informes de Inicio de Proyecto, de Definición y/o Revisión de Objetivos, Mensuales y Finales de Obra desarrollados por Empresas de Servicios de Project Management así mismo. Así mismo, se analizarán las indicaciones al respecto de diversas Organizaciones Internacionales de Project Management. No obstante, como base de partida, se considera que dichas áreas podrían ser: - Planificación. - Contratación. - Presupuestos. - Diseño. - Certificación y Facturación. - Construcción. El resultado a obtener con el PFG propuesto, es un documento formado por una serie de gráficos, fácilmente entendibles y representativos, enfocado a los altos cargos de dirección de Empresas que contraten los servicios de Project Management Externos para la consecución de sus Proyectos, así como a los propios directivos de dichas empresas. Dicho documento estará acompañado por un manual de interpretación de cada una del las gráficas que conformarán el Balanced Scorecard. Así mismo, el PFG estará compuesto por toda una serie de tablas de entrada de datos en Excel, con el correspondiente manual de procedimientos para rellenar las mismas por parte de los técnicos de la Empresa de Servicios de Project Management, siendo en todo momento funcional y operativo dicho Balanced Scorecard. En referencia a la ambientalización del presente PFG, debe indicarse que el mismo ha sido desarrollado teniendo en cuenta las consideraciones ambientales expuestas en la “Guía de Ambientalización de la EPSEB”, publicada en la Web del centro. No obstante, en base a lo indicado en dicha guía, el presente PFG es considerado como “Tipología A: PFG que no trata del impacto ambiental”. La justificación de dicha consideración reside en la especificidad y concreción del PFG desarrollado. No infravalorando la relevancia de la conciencia medioambiental en la actualidad empresarial, así como de la necesidad de aplicar políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el Balanced Scorecard resultante de este PFG proporciona una mirada global del estado de los Proyectos de construcción en los ámbitos de gestión temporal, económica y operativa, pero no medioambiental. Aún así, cabe decir que sí se deriva de este PFG una mejora de ámbito ecológico, al pretender sustituir el Balanced Scorecard resultante los innumerables y extensos informes en papel presentes durante un Proyecto de construcción (de Inicio de Proyecto, de Definición y/o Revisión de Objetivos, Mensuales, Finales de Obra,...) con el correspondiente ahorro de papel, tinta y derivados que ello conlleva. Así mismo, en este sentido, el presente PFG se entrega en soporte escrito sobre papel reciclado e impreso con tinta ecológica.