En el presente PFC va a tener lugar el diseño, desarrollo, descripción e implantación de una metodología para la gestión de proyectos de industrialización de productos para la industria del sector automoción. Además será también podrá ser aplicable a otros sectores con la aplicación de los cambios pertinentes. Dicha metodología está basada en una gestión de proyectos por bloques y subloques de proyecto, los cuales van a ser integrados a lo largo de la gestión global del mismo. Esta necesidad de desarrollo e implantación de la herramienta de gestión de proyectos, surge a partir de: -Falta de herramienta de gestión de proyectos -No estandarización en las formas de gestionar los proyectos internamente en la compañía, perjudicando de forma notable los resultados finales previstos para cada uno de los proyectos a gestionar en la compañía. Las principales finalidades de la creación e implantación de la metodología de gestión de proyectos propuesta en este PFC son: -Implantación y estandarización de la herramienta de gestión de proyectos en la compañía. -Optimización de los recursos de gestión de proyectos de la compañía. -Mejora y el control de los resultados finales del proyecto después de su implantación (costes, calidad, plazos, etc.).