|
Abstract:
|
L’objectiu del projecte és establir els punts principals de la gestió de projectes cartogràfics
que recobreixen una gran extensió de terreny, tenen una llarga durada en el temps,
maneguen grans volums de dades i són portats a terme per tècnics especialitzats agrupats
en diferents equips.
Es concreta amb el seguiment d’un projecte real de cobertura de dades LiDAR engegat per
l’ICGC (Institut Cartogràfic i Geològic de Catalunya) durant l’any 2016 anomenat LiDARCAT2.
La finalitat d’aquest projecte és la cobertura amb dades LiDAR de tota la superfície de
Catalunya (32000km2) i la posterior elaboració i publicació dels productes derivats: arxius de
núvols de punts, models digitals del terreny (DTM) i productes elaborats (Mapes de
Variables Biofísiques de l’Arbrat de Catalunya).
La metodologia de gestió que s’explica és la basada en el mètode tradicional de divisió del
projecte en quatre fases: inici, planificació, execució i tancament, amb un seguiment i
control en el temps per tal d’anar corregint les desviacions.
En la fase d’inici, on un cop plantejat el projecte es fa una detecció de les necessitats que el
motiven, un estudi dels productes i aplicacions i s’elabora un pressupost per decidir si el
projecte és viable. Si és viable s’elabora l’ estratègia a seguir i les fites que es volen assolir.
En la fase de planificació es mostra com s’estudia i es tria la metodologia per a l’execució i la
gestió del projecte. Es defineixen els fluxos de treball, s’analitzen els recursos humans, de
maquinari i de programari que es necessitaran. Es realitza el cronograma o diagrama de
Gantt on es relacionen la durada i les interdependències de les etapes.
Seguidament la memòria entra en detall en la fase d’execució del projecte. On es redacten
els processos tècnics que es realitzen en cada una de les etapes que el conformen: els
desenvolupaments específics, l’adquisició i processament de les dades LiDAR i l’obtenció i la
publicació dels diferents productes. De cada etapa es descriuen els fluxos de la informació,
els controls de qualitat. S’explica també el control y seguiment d’aquesta fase que te
l’objectiu de detectar les desviacions respecte a la planificació inicial per a poder aplicar
correccions.
La fase de tancament descriu les tasques a realitzar una vegada ja es disposa dels productes
acabats: Informe de tancament, estudi de costos i emmagatzematge de les dades.
La principal conclusió d’aquest Treball Fi de Grau és posar en valor la importància d’aplicar
una metodologia de gestió per a projectes grans. Donant especial rellevància a l’etapa de
planificació, i al control i seguiment de la fase d’execució, per poder corregir les possibles
desviacions de la planificació inicial del projecte. També es conclou que un bon informe de
tancament del projecte ens servirà per aprendre com millorar la gestió de futurs projectes
de característiques similars. |
