Hoshin Kanri (HK) significa gestión directiva en japonés (方針管理), y es un método de gestión de la dirección utilizado para materializar en hechos los objetivos y aspiraciones que se establecen los diferentes tipos de organizaciones, principalmente empresariales, mediante el desarrollo de sus recursos intangibles. En el presente trabajo se realizará un análisis del uso de la metodología HK cómo herramienta utilizada en la gestión directiva empresarial, dentro de entornos Lean. Para ello se diferencian claramente tres partes dentro del trabajo. En la primera parte, se engloban los capítulos uno y dos, centrándose el primer capítulo en una pequeña introducción a los sistemas Lean, mientras que en el segundo capítulo, se realiza una descripción detallada de la herramienta HK. A continuación, el tercer capítulo se basa en la descripción del ejemplo real de aplicación en la empresa MeadWestVaco Calmar. Finalmente, encontramos una última parte con una valoración del impacto producido en la empresa por el proceso de implantación estudiado durante el trabajo, descrita en el cuarto y último capítulo.