Título:
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Implementación de metodología BIM en el Project Management
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Autor/a:
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Agustí Brugarolas, Santiago
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Otros autores:
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Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria de la Construcció; Universidad de Castilla-La Mancha; Turmo Coderque, José |
Abstract:
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Primera posició al Ranquing 2018 dels treballs acadèmics més consultats de l'ETSECCPB |
Abstract:
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El Building Information Modelling –BIM‐ no es el futuro, es ya una realidad, que en poco tiempo se
puede convertir en un filtro de entrada y permanencia de empresas en el mercado de la
construcción. Es un concepto muy amplio y diverso, ya que no únicamente engloba el modelado de
proyectos, sino que también implica una nueva metodología de trabajo y la aparición de nuevas
herramientas y documentos de trabajo vinculados con todo el ciclo de vida del proyecto.
Paralelamente, cada día incrementa más el campo de actuación del Project Manager, abarcando
tareas desde el Asset Management, profundizando e incrementando su implicación en el
Construction Management y continuando su labor como Facility Manager. Pero la introducción y
difusión del BIM implica también un cambio en la praxis habitual de los servicios ofrecidos por los
Project Managers y, al igual que el resto de profesionales técnicos, es necesario una adaptación de
su metodología de trabajo.
Los modelos BIM y la gran oferta de softwares que ofrecen gran cantidad de empresas tecnológicas
ponen a disposición del Project Manager incontables herramientas para hacer de su labor un
servicio más profesional y completo. La figura del Project Manager, como experto en metodología
BIM, tiene un papel fundamental en la gestión integrada de proyectos llevados bajo esta misma
metodología.
La implementación de sistemas BIM se extiende día a día, tanto en organizaciones empresariales
como en administraciones públicas de todo el mundo. El BIM implica una revolución y ruptura del
sistema tradicional, afectando tanto a proyectistas como empresas constructoras, siendo pues
ahora el momento adecuado para acercarse al futuro inminente |
Abstract:
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El Building Information Modelling –BIM‐ no és el futur, és ja a dia d’avui una realitat, que en poc
temps pot esdevenir en un filtre d’entrada i permanència d’empreses en el mercat de la
construcció. És un concepte molt ampli i divers, ja que no únicament recull el modelat de projectes,
sinó que també implica una nova metodologia de treball i l’aparició de noves eines i documents de
treball vinculats a tot el cicle de vida del projecte.
Paral∙lelament, cada dia s’incrementa més l’abast d’actuació del Project Manager, incloent tasques
des de l’Asset Management, aprofundint i engrossint la seva aplicació al Construction Management
i continuant la seva tasca com a Facility Manager. Però la introducció i difusió del BIM implica
també un canvi en la manera de fer habitual dels serveis oferts pels Project Managers i, de la
mateixa manera que la resta de professionals tècnics, es necessària una adaptació de la seva
metodologia de treball.
Els models BIM i la gran oferta de softwares de ofereixen gran quantitat d’empreses tecnològiques
posen a l’abast del Project Manager incomptables eines per fer de la seva feina un serveis més
professional i complet. La figura del Project Manager, com a expert en metodologia BIM, té un
paper fonamental en la gestió integrada de projectes portats a terme sota aquesta mateixa
metodologia.
La implementació de sistemes BIM s’estén dia rere dia, tant en organitzacions empresarials com en
administracions públiques de tot el món. El BIM implica una revolució i ruptura del sistema
tradicional, afectant tant a projectistes com a empreses constructores, sent doncs ara el moment
adequat per apropar‐se al futur imminent. |
Abstract:
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Building Information Modelling –BIM‐ is not the future; it is already a reality, which in short terms
of period can become as a filter of entrance and continuity of companies in the construction
market. It is a wide and diverse concept, due to it does not only include the modelling process of
projects, if not it also requires a new work methodology and the appearance of new tools and work
documents linked with the whole project’s live cycle.
At the same time, every day increases more the Project Manager’s field of intervention, including
tasks from Asset Management, delving into and increasing their involvement in Construction
Management and extending their labors as a Facility Managers. But BIM’s introduction and
dissemination requires also a change in the habitual praxis of the services offered by the Project
Managers and, as the rest of technical professionals, it is necessary a work methodology
adaptation.
BIM models and the high amount of software provided by lots of technological companies makes
available to Project Managers uncountable tools to become their labor in a more professional and
complete service. The Project Manager’s figure, as an expert in BIM methodology, has an essential
function in integrated project management developed in BIM’s methodology.
BIM’s system implementation spreads day to day, even in business companies and public
administrations around the world, BIM involve a revolution and breakdown with the traditional
system, concerning such as project designers and construction companies, so being now the right
moment to approach to the imminent future. |
Materia(s):
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-Àrees temàtiques de la UPC::Enginyeria civil -Project management -Building information modeling -BIM -Project Management -Revit -Construction Management -Implementación -Gestió de projectes -Modelatge d'informació de construcció |
Derechos:
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Attribution 3.0 Spain
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ |
Tipo de documento:
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Trabajo/Proyecto fin de carrera |
Editor:
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Universitat Politècnica de Catalunya
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