El següent Pla de d’empresa representa la creació d’un model de negoci a partir de l’experiència, com a hobby, de dos discjòqueis en el món dels esdeveniments privats (Un dels dos discjòqueis és l’autor del projecte). L’objectiu aleshores, és crear una empresa legal finançada per ells mateixos i endinsar-se en el mercat dels casaments per a fer negoci. Per començar s’ha estudiat la pròpia organització actual (el punt de partida), ja que després d’actuar a esdeveniments d’amics i familiars ja es compta amb certa quantitat de material i coneixement. Cal veure però, quins aspectes s’haurien de millorar. A continuació s’ha estudiat l’entorn a on es vol dirigir el negoci, és a dir el mercat dels casaments i el sector de serveis de música per a casaments. Per a estudiar el mercat s’ha comptat principalment amb enquestes tant d’empreses privades com de l’Institut Nacional d’Estadística. Per a analitzar el sector s’ha recorregut principalment a l’experiència pròpia i a fonts d’informació com per exemple webs especialitzats. A partir dels anàlisis anteriors, s’ha proposat totes les millores possibles i estratègies aplicables, seguint una relació lògica amb els resultats dels anàlisis i dels objectius proposats, per a garantir l’èxit del projecte, que es veu reflectit i explicat al detall en els Plans Operatius, on es planteja i s’executa el Pla de Comunicació i Acció Comercial, Pla d’Operacions, Pla Jurídic-Fiscal-Legal, Pla de RRHH, Pla de Tecnologia de la Informació, un recull del cost total dels plans proposats i finalment el Pla Financer, on s’estudia la viabilitat de la proposta total i els resultats estimats de cara al futur. També es confecciona un software amb Visual Basic de Excel per a poder portar la Comptabilitat acuradament en el cas de portar a terme l’activitat. Gràcies als anàlisis, es decideix posicionar l’empresa dins el sector amb un servei d’alta qualitat (ja que es pretén diferenciar-se de moltes petites empreses de qualitat baixa). Per a fer-ho es calcula que serà necessaria la inversió de 8.000€ apart d’aportar el material existent (Inversió total de 12.442€). Finalment, s’estudia la possible evolució de les vendes i es planifica una segona inversió (En aquest cas, auto-financiada amb els diners de tresoreria) al 3r Exercici per a poder assumir el creixement d’aquestes. S’obté que l’inversió es recupera al cap d’un any i mig, i que amb 5 anys el negoci hauria generat 20.000 € reals (Valor Actual Net).