En la actualidad la Administración de Proyectos está compuesta por múltiples metodologías con herramientas y técnicas capaces de manejar un sinfín de disciplinas, que ofrecen un aumento en la productividad de sus recursos por medio de procesos eficaces y eficientes aplicados a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. La aplicación de estas Metodologías a la Administración de Proyectos en la Construcción, no ha obtenido los mismos resultados debido a que los Proyectos en Arquitectura, Construcción e Ingeniería no pueden ser manejados como cadenas de producción o procesos en ambientes controlados. Los proyectos en esta industria son a menudo impactados por riesgos externos que estas metodologías aún han sido incapaces de manejar de manera independiente. Hoy en día la Industria de la Construcción es considerada una de las más ineficientes y con mayores pérdidas en sus procesos de diseño, gestión y administración de la vida útil de la edificación, por esta razón este TFM busca la integración de Metodologías con Sistemas o Plataformas Tecnológicas de vanguardia que puedan mejorar las estadísticas de la Industria, identificando riesgos, administrando y minimizando su impacto en los proyectos. Se habla de riesgo cuando existe una condición que puede suponer una grave amenaza para la finalización exitosa de un proyecto, por otro lado la administración de riesgos se percibe como un conjunto de principios y prácticas encaminadas a la identificación, análisis y tratamiento de los factores de riesgo para mejorar las posibilidades de lograr un resultado exitoso. De acuerdo a Boehn, la gestión del riesgo consiste en dos procesos con 3 pasos secundarios. La primera es la evaluación de riesgos y la segunda es el control. El primero es proactivo mientras que el segundo es reactivo.