El plan de negocio presenta la puesta en marcha de una consultora especializada en el diseño e implementación de sistemas de energía basados en pilas de hidrógeno que tiene por nombre Inergycon. El Plan de Empresa consta de una estructura de varias etapas, diseñado del formato The Model Canvas, definiendo un modelo de negocio, a partir de la descripción de como una organización crea, entrega y captura valor. Un formato que visualiza el modelo de negocio que van desde la presentación del proyecto hasta el análisis de la viabilidad del mismo, pasando por un estudio del entorno de la empresa, sus capacidades y las de Inergycon, en mi caso como emprendedor, en la fijación de objetivos y la descripción de los principales planes operativos a desarrollar. Se plantea un Calendario de Implantación, se fijan objetivos y acciones concretas en las diferentes áreas operativas de la empresa para, al menos, los cinco primeros ejercicios de la actividad. Igualmente, se adjunta un modelo de Plan Financiero que define las inversiones necesarias y la rentabilidad del proyecto en base a los ingresos y gastos previstos por Inergycon. El estudio del mercado objetivo, donde nuestra empresa quiere implantarse, consiste en empresas con necesidades tecnológicas de alta eficiencia energética, suficiente autonomía y baja contaminación ambiental. Los ejes fundamentales para el desarrollo y aplicación de las nuevas tecnologías asociadas al hidrógeno y las pilas de combustible. Inicialmente, la consultora se dedicará al desarrollo de proyectos y asesoría tecnológica para empresas de los sectores automoción y producción de energía eléctrica en el ámbito europeo. Por otra parte, el sector de producción eléctrica y sectores afines, están comenzando a usar sistemas de Back-Up basados en pilas de hidrógeno para ciertas aplicaciones, razón por la que Inergycon abrirá una línea de negocio para proyectos de instalación de este tipo de sistemas.