La idea de este proyecto de final de carrera ha sido la de estudiar cómo crear una empresa de Project Management en el sector de la construcción. Se pretende definir todas las principales variables que deben considerarse para en la creación de la empresa. En primer lugar, se presenta la empresa Construadvice, definiendo su misión y sus valores. Además se explica cuáles son los servicios que Construadvice ofrecerá, se detalla la estrategia en sus servicios y la metodología de trabajo que seguirá en las diferentes etapas de cada proyecto de construcción. Se estudia el mercado del Project Management viendo la evolución del sector en los últimos años y estudiando las oportunidades que tiene Construadvice en el sector a través de un análisis DAFO. También Se realiza un análisis de la competencia para posicionar Construadvice en el mercado y ver qué posibilidades de éxito tiene. También se realiza un Plan de Marketing que detalla las actividades a llevar a cabo para determinar una buena estrategia y para conseguir la máxima efectividad en nuestra acción comercial. Además, se organiza Construadvice determinando un Organigrama de la empresa y de proyecto y localizando la empresa en el sector español en base a las oportunidades detectadas en cada región. Después de haber estudiado el Mercado y organizado la empresa, se realiza un Estudio de Viabilidad Económica haciendo una previsión de ingresos y gastos de Construadvice. Se presentan también el presupuesto de tesorería, la cuenta de resultados y el balance de los tres años en los que se ha hecho la previsión. Es importante también ver qué impacto medio ambiental tendrá la empresa en el sector. Por eso se hace un estudio para ver que normativa medioambiental del sector Construadvice tendrá que cumplir. Y por último, se estudian los aspectos legales que se necesitan para la creación de una empresa. Además en este apartado se habla también de los tipos de contrato de trabajo de Construadvice.