N ous développ ons un e grille d’analyse qui présente les facteurs influença nt la flexibilité de localisation d'une entreprise multinati onale : la diffi culté/facilité avec laquelle e l le peut transférer son activité manufacturière d’un territoire d’accueil à un autre en réponse à un changement . Nous distinguons trois catégories de facteurs: (1) les avantages de localisation qu’offre le terr itoire d’accueil à l’entreprise multinationale ( la nature (générique ou spécifique) des ressources territoriales utilisées par la filiale , le coût de celles - ci, l’accès à un marché offert par la production dans le territoire d’ accueil ) ; (2 ) les barrières à la sortie du territo i re d’accueil ( la durabilité et la spéci ficité des actifs détenus par l’ entreprise multinationale dans le territoire d'accueil et d’ autres obstacles qui entravent la sortie du territoire d’ accueil ) et ( 3 ) la disponibilité ou non d’aut res établissements de l’ entreprise multinationale qui peu ven t reprendre la production de la filiale du territoire d’accueil . Une fois l a grille présenté e , nous l'utilisons pour analyser le potenti el de mobilité des activités d’ une entreprise taïwanaise ( NH T ) qui confectionn e des pantalons au Nicaragua ( étude sur le terrain en 1998 et en 2007) . L’étude montre comment cette entreprise , grâce à l’utilisation de biens d’équipement légers, l’emploi de ressources territoriales génériques (omniprésentes) et un con texte légal favorable, jouit d’une flexibili té de localisation élevée. Ce genre d’entreprise étrangère de l’industrie maquiladora est aussi appelée une « entreprise hirondelle » en Amérique Centrale. Seul un développement de la spécificité (unicité) des re ssources territoriales qu’elle emploie (main - d’ œuvre plus qualifiée, fournisseurs spécialisés, etc .) pour rait stabiliser ses activités da ns le territoire d’accueil. Or, l ’ entreprise multinationale , qui réalise une activité à faible marge de profit et dont la localisation optimale de la production dépend de la politique commerciale des Etats - Unis, voudr a conserver sa flexibilité de localisation . Cela lui permettra d’être capable de réagir rapidement à des changements dans la configuration des avantages de lo calisation. Cette stratégie s’oppose à l’intégration de s a filiale dans l’économie du territoire d’accueil et limite, par conséquent, son impact économique « qualitatif » (diffusion technologique, diversification du tissu productif, etc.)