El sistema productiu Lean – ideat i desenvolupat per primera vegada per l’empresa japonesa Toyota – ha incrementat la seva competitivitat de tal manera que actualment s’ha consolidat com a líder i referent no només en la indústria automobilística sinó a tots els sectors de manufactura i serveis. En un moment de gran competència entre empreses accentuat per la crisi econòmica que pateix el nostre país, esdevé de vital importància aconseguir, sense grans inversions, un producte més atractiu pel client: de menor cost, major qualitat i amb un menor temps d’entrega – que és l’objectiu principal que persegueix la filosofia Lean. Presentada aquesta situació, el present projecte té per objecte la implantació del sistema Lean en una empresa d’extrusió de termoplàstics, no a nivell estratègic sinó com a optimització de processos mitjançant eines com el TPM (Manteniment Productiu Total), TQM (Total Quality Management) i la millora contínua o Kaizen. Per tal d’assegurar l’èxit en la implantació del sistema Lean, comptant des d’un primer moment amb el suport de l’alta direcció, té lloc la formació dels directius i caps intermedis a partir de seminaris, amb la finalitat que siguin ells mateixos els encarregats de transmetre i inculcar la filosofia als empleats. A partir d’aquí, cal identificar quines activitats o processos és necessari optimitzar i establir els cercles de millora que seran els encarregats de definir els indicadors i objectius a assolir. Per últim té lloc l’aplicació de les tècniques Lean a fi de reduir el malbaratament que es tradueix en un augment en la qualitat, una reducció de costos i una disminució en els terminis de lliurament. L’empresa on s’ha implantat el sistema Lean ha estat capaç de millorar els seus processos, proporcionant un producte de major qualitat en un temps d’entrega menor tot mantenint el preu. Algunes de les millores proposades, malgrat que no utilitzen una eina concreta del sistema productiu de Toyota, formen part de la filosofia de millora contínua i l’eliminació de malbaratament, essent la feina del dia a dia el motor de desenvolupament d’una empresa Lean. No obstant, l’obtenció d’un avantatge competitiu a llarg termini s’obtindrà quan s’aconsegueixi integrar la filosofia Lean dins de l’estratègia i cultura de l’empresa, i aquest és un procés llarg i complicat que requereix d’un canvi de plantejament que tot just acaba de començar en aquest període.