Abstract:
|
Este Proyecto Final de Carrera se ha realizado en la compañía multinacional Saint-Gobain Sekurit,
uno de los líderes mundial en el mercado del vidrio para el automóvil. En el contexto de la crisis
financiera, se trata de racionalizar y optimizar la gestión de los inventarios de productos acabados.
Después de una rápida presentación de la empresa, se presenta un benchmarking realizado en
cuatro plantas europeas de Saint-Gobain Sekurit. Se definen tres áreas de mejora: la gestión de la
obsolescencia, la segmentación de productos y la planificación de producción. A continuación se
presenta el trabajo realizado durante el proyecto en cada uno de estos ámbitos.
Para la gestión de la obsolescencia, se presenta un informe que permite determinar la parte del
inventario durmiente debida a problemas de FIFO. Se presentan también herramientas que permiten
gestionar una fase crucial en el ciclo de vida del producto: el fin de producción en serie de los
vehículos.
Para la segmentación, se estudia el reporting actual y se presenta una segmentación de los
productos. Esta segmentación es coherente con la realidad industrial y es basada en un análisis ABC
de la demanda. Esta segmentación se está implementando actualmente en la empresa.
En el apartado de la planificación de producción, se presentan las herramientas disponibles en
SAP, el ERP que se usa en la empresa. Además de dar consejos acerca de los parámetros a utilizar en
los diferentes procesos de producción, se presentan las dos herramientas desarrolladas durante el
proyecto. Primero el Simul-stock, una herramienta que permite entender y familiarizarse con los
parámetros MRP de SAP, y luego una herramienta de optimización de las tamaño de lote para una
línea de producción basada en el Solver de Excel. |