El objetivo del PFC (Proyecto Final de Carrera) que presentamos a continuación es el de cubrir el proceso global de implantación de un SI (Sistema de Información) / TI (Tecnología de Información), con especial dedicación en las fases de Análisis y Diseño. El método utilizado en la elaboración del presente PFC se basa, por un lado, en las metodologías estudiadas a lo largo de los estudios universitarios que hemos completado en la ETSEIB, y por otro lado, en la experiencia laboral adquirida en los últimos años, tanto en lo que al proceso logístico empresarial se refiere como en lo que concierne a los SI/TI; todo ello, aplicándolo a un caso práctico. Profundizando en la descripción de la metodología utilizada, inicialmente hemos desarrollado un estudio que nos ha permitido realizar una planificación del SI/TI en paralelo con la estrategia de negocio de la empresa. Una vez decidido el SI/TI a implantar, hemos completado una segunda fase dedicada a la selección, entre todas las posibilidades que ofrece el mercado, del proveedor del SI/TI más idóneo para la empresa objeto de estudio. Por otro lado, desde el punto de vista de la implantación del SI/TI, el documento que presentamos a continuación describe todas las fases que completan el proyecto de implantación, centrándonos para el PFC, en el análisis inicial de la situación de partida y el diseño de la solución que mejor se ajusta a las necesidades de la empresa en función de las posibilidades que nos ofrece el SI/TI seleccionado. Además, hemos realizado un presupuesto y un estudio económico, así como un estudio del impacto ambiental asociado, con el objetivo de estudiar la viabilidad del proyecto de implantación en términos económicos y ecológicos respectivamente. Finalmente, el PFC incluye un apartado destinado a la gestión del cambio, de vital importancia para el éxito de cualquier proyecto que suponga cambios organizativos. De la elaboración del presente proyecto se desprende la importancia que hoy día tienen los SI/TI planificados en consonancia con la estrategia de negocio de la empresa, como en nuestro caso demuestran las numerosas ventajas competitivas derivadas de nuestra implantación del SI/TI seleccionado, entre las que destacan, las estratégicas, las tácticas, las operacionales y las de control.