En este trabajo se propone un modelo de planificación agregada que incorpora, junto a la planificación de la producción, la gestión de la tesorería y las finanzas, a corto plazo, y la organización flexible del tiempo de trabajo, con un sistema de cuentas de horas. Esto último, unido al hecho de considerar una relación no lineal entre la dimensión de la plantilla y la capacidad de la planta por unidad de tiempo, implica una relación entre producción y horas de trabajo disponibles más compleja y realista que la asumida en los modelos tradicionales de planificación agregada. En un previo análisis de la literatura (Boiteux et al., 2007a y 2007b) se detectan limitaciones de los modelos propuestos y la consiguiente necesidad de abrir nuevas líneas de investigación para que la planificación agregada pueda ser realmente un instrumento para determinar, a medio plazo, las actividades de las principales áreas funcionales de la empresa y para garantizar la coordinación de las mismas, mejorando de esta forma la eficiencia y los beneficios globales. El modelo de planificación agregada aquí propuesto pretende ser un paso en esta dirección.